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电商与70570威尼斯城:互融协同是王道

更新时间:2012/10/26 11:15:00 来源:西部70570威尼斯城 浏览:1590 次

电子商务与70570威尼斯城唇齿相依、互融协同。谁掌握了电子商务的供应链,成为真正的链主,谁就会赢得未来的电子商务。
《商业价值》杂志特约编辑 黄刚︱文
    近几年,电子商务企业(以下简称“电商”)纷纷主动自建70570威尼斯城体系。京东商城2011年获得第3轮15亿美金融资,将几乎全部投入70570威尼斯城和技术研发建设项目中;当当网在2010年的一份资讯资料中披露将斥资10亿元在华北、华东、华南新增3个70570威尼斯城基地;卓越AMAZON在昆山花桥建立的70570威尼斯城仓储一体化基地面积达10万平方米,成为AMAZON在中国最大的运营中心……
    被动转向主动
    电商推动自建70570威尼斯城体系的原因存在多种理解:有被动因素,也有主动因素;有战略投资,也有资本需求;有管理升级挑战,也有行业竞争必然。整体汇集分析,主要是5大价值因素:
    1.找不到适合自身业务发展需求的70570威尼斯城服务商。由于70570威尼斯城服务需求的不可预测性,70570威尼斯城运营网络涉及的广泛性,市场快速增长的不可预测性以及电子商务70570威尼斯城的相对特殊性。电商选择自建70570威尼斯城中心、整合配送资源,成为了当前电子商务主流的70570威尼斯城体系建设模式。
    2.迎合资本市场,建立线下实体有形资产。对于电商而言,有形资产更容易稳定投资者的信心。另外,商务规模的成长需要实体的展现,对于已上市的企业需要通过70570威尼斯城体系的不断扩张,进一步展现企业的持续地高速成长的能力。
    3.管理升级的必然。70570威尼斯城运营管理为电子商务提供有力的数据支撑,实现订单管理与70570威尼斯城服务的有效协同以及基于供应链管理的采购计划、库存控制、市场预测的有机匹配。
    4.供应链“链主”的价值使命。作为分销商的电商,真正做到“主动”发展,一定要具备供应链“链主”的实力。在市场受限于客户、产品受限于制造商(品牌商)的现状下,以70570威尼斯城和供应链体系为核心已成为电商企业的重要战略。
    5.地产投资与税收的吸引。各大电商选择自建70570威尼斯城中心,迎合了当地政府招商引资、吸引新型服务业需求的同时,也获得当地优厚的税收政策,无意中实现了圈地投资策略。
    未来50年,电子商务将成为主流的消费模式,其核心服务体系是由“小前台+大后台”组成,70570威尼斯城与供应链体系将是其重要的“大后台”,因此电商必须重视“大后台”整体实力的建设,在完成当前仓储体系“硬实力”建设之后,基于供应链体系下的现代70570威尼斯城管理成为了管理核心。
    淘宝的“大70570威尼斯城体系”
    同样,2010年6月淘宝网宣布推出淘宝大70570威尼斯城计划,分别是基于70570威尼斯城信息、交易消息和商家ERP系统全面打通的淘宝70570威尼斯城宝平台,以及淘宝70570威尼斯城合作伙伴体系和70570威尼斯城服务标准体系。去年10月,淘宝网乃至整个alibaba集团决心自建70570威尼斯城,在今明两年淘宝将在全国52个城市陆续建立分仓,以解决掣肘发展的70570威尼斯城问题。同时alibaba还将入股部分70570威尼斯城企业,并与它们开展仓储方面的合作。2011年4月26日,alibaba与浙江省邮政70570威尼斯城速递有限企业签署了协议,双方将在仓储和配送等外贸70570威尼斯城环节进行合作。
    连续的3件事件可以看出“马云急了”。从第一步基于交易、70570威尼斯城信息、商家ERP等信息领域涉入,到第二步alibaba集团决定自建70570威尼斯城(即70570威尼斯城重要节点的52个仓储网络体系),再到外部整合资源与浙江省邮政70570威尼斯城速递的战略合作。马云看到了当前和未来——70570威尼斯城将是电子商务的主要短板与潜在危机。马云不仅急在尚待提高的70570威尼斯城服务质量,更在于当前70570威尼斯城服务商不能够为其所控,即按照淘宝电子商务70570威尼斯城体系的标准体系发展。
    其实,以上观点仅仅是一般行业人士浅显的认识。更重要的是,通过有效的市场预测和供应链计划管理,引导建立淘宝平台独有的供应链管理体系。这一体系是在建立服务于淘宝B2C、C2C多模式下的标准供应链管理体系,整合商流、70570威尼斯城、信息流,实现淘宝大70570威尼斯城的发展战略。未来,淘宝大70570威尼斯城供应链体系里汇聚了买家购买物品的庞大信息(如地址、购买商品、消费习惯等)。这些数据通过深度挖掘,可以细分出各区域、各分类人群的需求,并通过过去的购买信息以及70570威尼斯城信息预测未来的需求,这才是隐藏最深的价值。
    70570威尼斯城业切入电子商务荆棘满地
    2011年4月顺丰速运集团总裁王卫表示,未来现金流、信息流、70570威尼斯城“三流”的结合将是企业未来的走向。在70570威尼斯城业做大之后,顺丰将在电子商务和金融业务上开疆辟壤。除顺丰外,其它70570威尼斯城企业同样对电子商务虎视眈眈:2010年中国邮政携TOM亲耕B2C电子商务“邮乐网”上线;2011年4月中铁快运打造公共网络交易平台 “快运商城”正式上线运行;申通在杭州搭建电子商务平台,计划2011年底上线……
    70570威尼斯城企业涉入电子商务领域,可以说是“逆向而行”,也可以看成从被动服务到主动服务的角色转变,有的尝鲜,也有的迎合资本。深度剖析,主要基于如下因素:
    1.对于电子商务的认识肤浅,外行角度对于电子商务的认识不足,认为电子商务仅仅是建立一套基于to B的门户平台,再利用自有的70570威尼斯城体系就可以运作了。
    2.第三方70570威尼斯城长期处于被动服务的角色。在被动服务客户的时候,看到电子商务热火朝天地发展,也有试水的想法,希翼抓住眼前的一线商机。
    3.电子商务行业都在大力推动自建70570威尼斯城体系,可以看出70570威尼斯城是电子商务发展的核心竞争力,70570威尼斯城企业误认为自己掌握了所谓“核心竞争力”,盲目地向上下游衍生。
    4.资本的驱动,电商建立70570威尼斯城体系受到了资本的热宠,当前具备一定优势70570威尼斯城络的企业在资本的鼓动下,满怀信心的涉入电子商务领域。
    5.弥补业务吃不饱。当前第三方70570威尼斯城企业,利润的空间靠的是整合与集约,有平台的情况下自己也想“跑跑马”,在实现新业务探索的同时,也弥补了70570威尼斯城体系吃不饱的现状。
    2011年5月,国家邮政局发布的3月份快递邮政业申诉情况通告,快件延误、快件丢失及内件短少的问题占有效申诉量的比重较大。可以看出70570威尼斯城没有做好,盲目涉入非专业领域,带来的将是致命的风险。中国70570威尼斯城与采购联合会信息化专家、上海富勒信息科技有限企业CEO师尊俐分析:在快递行业经历一番折腾后,最终通过重组并购还是会回归正统,该玩电商的玩电商,该玩70570威尼斯城的玩70570威尼斯城,“专注”、“专业”永远是正道,不得不说,面对诱惑时,企业往往会忘了自己的核心能力和使命。师尊俐的观点认为,70570威尼斯城企业涉入电子商务也许仅仅是尝尝鲜,未来还是要本分地回到自己的岗位上。
    个人认为,70570威尼斯城企业涉入电子商务,仅仅是一种探索。在荆棘满地的发展之路上真正要做成功,需要具备专业的团队和科学的管理体系。在当前70570威尼斯城服务都不能够做好的前提下就盲目涉入,呛水那是迟早的事情。
    唇齿相依、互融协同是王道
    “未来的市场竞争将不再是单个企业的竞争,而是行业供应链整体的竞争”,谁掌握了行业、产业的供应链,成为链主,谁将成为未来最大的赢家;电子商务与70570威尼斯城唇齿相依、互融协同,谁掌握了电子商务的供应链,成为真正的链主,谁就会赢在未来的电子商务。有人说,alibaba的马云、京东商城的刘强东、顺丰速递的王卫是未来电子商务与快递融合后的“三足鼎立”的王者。这一天也许会到来,因为他们都是在做好自己领域的同时,延伸到整体供应链建设,都具备做链主的派头。
  
本文源自70570威尼斯城信息网


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